均勝電子并購德國普瑞的MBA文化整合研究

來源: www.0887184.live 作者:vicky 發布時間:2020-02-05 論文字數:22558字
論文編號: sb2020011208502529217 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是一篇MBA論文,論文在全面梳理跨國并購文化現有的理論基礎上,結合現實生活中的企業案例,找到了跨國并購過程中文化整合的重要著力點。其中,理論部分涉及到論文研究的整體背景。
本文是一篇MBA論文,本文在介紹跨國并購和文化整合的相關理論和知識上,詳細分析了均勝電子并購德國普瑞的動因和過程,并分析了在并購過程中雙方存在的文化差異和文化沖突,最后本文對均勝電子并購德國普瑞進行了科學策略設計。

第 1 章  緒論

1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
今年是中德建交 46 周年。已過“不惑之年”的中德關系成熟穩健,近年來一直是中歐關系的穩定錨和領跑者。2014 年習主席訪問德國期間,中德關系被提升為全方位戰略伙伴關系。全方位和戰略性的一個重要體現,就是兩國間的投資合作更加緊密。
在工業 4.0 的大背景下,中資企業對德投資方興未艾。中國企業在德國的并購投資作為群體現象在 2000 年之后開始出現。至 2010 年中國企業以并購形式在德國投資共三十個項目。2012 年至今,我國在德國的投資規模呈現逐年增長的趨勢,我國在德國的投資總額占中國對歐投資額的 40%,顯示出中國企業對德國的青睞。中國在 2016 年首次成為德國最大的貿易伙伴,與雙向投資對產業鏈貿易的拉動不無關系。2016 年中國對德國的直接對外投資額首次超過德國對中國的直接對外投資額,這一年中國企業收購了 60 家德國企業,在此之前唯有交易金額上十億歐元的中資并購,2016 年一年就出現了四起。
以中國作為世界第二大經濟體的體量,中國對外投資進入快速發展期是經濟發展和企業融入全球化的必然結果。中國企業要實現升級、國際化才有出路已經形成共識。中國實業領域普遍整合程度不高,今后五年、十年誰占據了技術和市場的全球制高點誰就能做行業的整合者。德國在國家層面上與中國沒有直接的戰略競爭關系,德國企業在制造業領域面臨者美日企業的全球競爭,德國作為單一經濟體量遠不如美日。中德合作,特別是股權+戰略合作能幫助德國企業更好應對越來越快的技術變更周期、客戶越來越高的全球化布局要求,數字化和智能化革命等等重大挑戰。這已經被眾多中資企業對德投資的成功案例所證明。
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1.2 國內外文獻綜述
1.2.1 國外文獻綜述
1、關于企業文化的研究
企業文化的概念由美國商業周刊率先提出,最初重點關注概念、類別、企業文化對經營管理的影響等方面。隨著研究的深入,該學科進如對可操作化的、定量化的深入發展階段。
Alan M. Wilson(2001)通過對企業員工的行為研究指出,企業文化會直接影響到員工的行為和工作態度,因此,管理者在經營管理中應重視企業文化和員工行為的影響,在制定發展戰略時應加強對企業文化的考量。Carol Axtell Ray(2009)指出,企業文化的建設是對企業進行控制管理的一種特殊方式。Jannifer Carson  Marr(2011)的研究表明,組織文化是在人際關系的基礎上形成的,并進一步研究了企業文化和商業背景對企業發展的作用。
Susan  L(2015)的研究指出,企業文化是在企業在長期發展過程當中所形成的一種共同價值觀念和共同行為規范的總和,企業文化可以說是企業的形象,它代表了企業的內涵特點方式和價值觀念。Hans-Jürgen Bartz(2015)的研究則認為,企業文化是企業的核心競爭力,在市場經濟和商品經濟高度發達的今天,它是企業挽留職工的制勝武器,能夠給企業生產和運營提供可靠的人力資源保障[1]。Mary Curtis(2015)的研究則認為,企業文化是一個地區的傳統文化以及世界文化和企業生產、運營方式想結合后的產物,屬于價值觀的范疇。它的最終成型,要歸功于地區的傳統文化、世界文化,企業生產運營情況、外部因素、企業人員素質、現代科學管理綜合作用的結果。它取決于企業人員的素質和高層領導的商業智慧,充分體現了企業當地和所處國家各種文化因素的綜合影響。AnneloreHuyghe(2015)的研究則認為,企業的發展總是和當時的政治、經濟背景緊密相關的,在生產經營過程中形成的企業文化也帶有強烈的時代感,隨著形勢的變化,產品的更新,經營方式的改變,企業文化也不斷更新自己的內容[2]。ElinePoelmans(2015)的研究認為,地處不同地域的企業,有其不同的文化環境、企業人員素質的構成也很不相同。尤其是不同國家的企業,所具有的特征更為顯著。Gerald Sendlhofer(2015)認為,不同的民族有著不同的歷史文化背景,每個民族都有自己的風俗習慣,這些都給企業文化很深刻的影響,使企業文化表現出顯著的民族特性。
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第 2 章相關概念及理論基礎

2.1 相關概念界定
1、跨國并購
并購屬于英語翻譯后的詞匯。并購涉及多種對象,這里的對象可以是事物或是權利。并購發生時所涉及的對象會發生相互融合、吸收。通常情況下,發生融合、吸收的雙方地位是不平等的,擁有主動權的對象會擁有更多的話語權,而被動的對象在并購后甚至會消失。
跨國并購是跨國兼并、跨國并購的簡稱。當某企業出于一定目的需要把其他國家的某個企業所有股權或是能夠保證其掌控后者的生產經營的股權購買下來,這時候就需要實施跨國并購。當然要實現這一目的,需要借助特殊的方法,并且需要付出相當數量的資金。這個過程同樣牽涉多個對象,而且這些對象不是在一個國度。通常將并購對象謂之并購方或進攻方,被并購對象謂之目標對象。上述對象通常是企業。
上文中提到的特殊方法可以是進攻方將資金直接投向目標企業,也可以直接并購目標企業的子公司。投入資金的方法可以是現金支付,也可是貸款、股權互換股權與資產互換等方式。
2、文化整合
文化整合即不同的文化通過相關手段合而為一的歷程。這樣現象在擁有各自文化的種族生活在同一地域表現的特別明顯。它是被文化人類學、文化社會學領域的研究人員最先引進的,已經提出便得到了各方矚目。隨后在地理學以及文化地理學領域獲得了高度重視。
從宏觀方面說,當某種人類文化由于人為或是社會等原因發展受阻,甚至面臨生存危機時,為了讓自身能夠繼續存在并獲得發展,這種情況下就不得不選擇文化整合。它有兩面性。一方面保留了部分優秀人類文化,為社會進步提供推動作用。另一方面,它有可能帶來社會不穩定因素。
表 2-1 四種文化整合模式的對比分析
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2.2 跨國并購的動機理論
1、追求管理協同效應B 企業的經營管理水平遠不及 A 企業,B 企業被 A 企業合并后業務管理能力將提升至 A 公司的管理水平。這種現象可稱為管理協同。管理協同效益指企業通過兼并的模式使管理水平提高,從而獲取更高的經濟效益。將管理的協同理論應用于實際,可以理解為:目前社會中存在著管理能力弱的公司,這些公司可經由企業兼并管理的模式由管理效率高的企業兼并,通過重組資源的方式實現資源的合理配置,圖謀企業的長足發展。Lewellen,Loder and Rosenfeld(1985)經過論證表明:并購方通過并購活動的獲利與并購完成后成立的新公司的管理協同能力成正比,并購后的資源整合成為跨國企業獲得管理協同效益的關鍵一環。
效率型跨國并購更注重于并購后由實際產生的經濟效率提高所帶來的利益增長。實際經濟效率的增長是多方面協作的結果:由并購產生協同效應,經過資源的合理優化組合,各自的營銷方法與分銷系統都帶來了雙方共同的利益增長,協同效應有效的節約了生產成本,避免了生產、研發等活動的反復進行。
并購帶來的規模經濟效益可以理解為:通過并購,企業為降低生產成本以達到最佳經濟規模對自身資產進行的合理有效的優化組合,并購促使企業主攻單一產品的生產,通過生產規模的擴大、專業化水平等等途徑來不斷獲得經濟效率的提升。次之,由于存在市場外部性和信息不對稱的情況,進行知識和中間產品的交易必須為談判和監督成本支付昂貴的費用,跨國并購通過外部市場內部化的方法來完成降低成本、提高效率的目標。
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第 3 章均勝電子并購德國普瑞的過程及存在的問題 ............................................. 18
3.1  并購雙方公司概況 ....................................... 18
3.1.1  寧波普瑞均勝汽車電子有限公司簡介 ............................................. 18
3.1.2  德國普瑞斯曼電纜與系統公司簡介 ................................................. 19
第 4 章均勝電子并購德國普瑞后文化整合的前期準備 ......................................... 30
4.1 均勝電子并購德國普瑞文化整合模式的選擇 ............................................ 30
4.2 均勝電子并購德國普瑞文化整合的階段劃分 ............................................ 30
第 5 章均勝電子并購德國普瑞文化整合的策略 ..................................................... 36
5.1 整合并購雙方企業的價值觀 ...................................... 36
5.2 聘用跨文化整合管理人才 ............................................ 36

第 5 章  均勝電子并購德國普瑞文化整合的策略

5.1 整合并購雙方企業的價值觀
衡量一個企業是否具有優秀的文化,應該看其在價值觀上是否統一。企業價值觀從整體上決定了一個企業員工的工作狀態,通過企業員工的行為,企業的形象和文化會傳遞到客戶的層面,從而形成對于企業形象的認知。實現價值觀的統一要從兩個層面進行,分別是企業的內部制度,以及企業的產品??蛻魧τ谄髽I的了解,通常通過產品來實現,所以企業在設計產品、提供服務時,應該把企業文化也加入其中,當客戶在使用產品、享受服務的過程中,就會對企業文化有一個直觀的感受。同時,利用內部制度來約束員工行為,從而推動企業價值觀的統一同樣是一個有效的方法。企業員工作為單獨的個體,在行為理念和做事風格上難免會存在著差異,因此也很有可能會出現個人價值觀和企業不相適應的情況,面對這個問題,企業應該建立起來統一的內部制度,且根據實際情況做出不斷的修整,最終達到公司員工的普遍認同和遵循。一家企業倘若擁有了統一的價值觀,就會擁有良好的企業凝聚力,推動企業上下都保持較高的工作積極性,做到對于企業文化的主動傳播。所以,保持價值觀上的統一,對于一個的企業發展來說意義重大.
圖 5-1 2011 年均勝電子入主后普瑞管理層組織架構圖
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第 6 章  結論與展望

6.1 研究結論
本文在介紹跨國并購和文化整合的相關理論和知識上,詳細分析了均勝電子并購德國普瑞的動因和過程,并分析了在并購過程中雙方存在的文化差異和文化沖突,最后本文對均勝電子并購德國普瑞進行了科學策略設計。綜合上述研究,本文的主要結論如下:
(1)中國企業的跨國并購的目標主要為歐美等西方發達國家;在并購實踐上,中國企業迎難而上,突破傳統并購模式;在并購主導權上,中國企業始終占據有利地位,并且其文化整合上也占主導地位。是以并購雙方均為強勢文化為特征。論文研究結論豐富了強勢文化如何在跨國并購中以主導者姿態整合強勢文化研究的理論成果。
(2)該公司并購德國公司在企業文化上存在著一定的差異性,這些差異突出的表現在權力距離,個人主義與集體主義,男性和女性差異,以及長期利益和短期利益以及不確定性規避上都存在著一定的文化差異性,由于這些差異的存在導致公司的并購過程減緩,經營效益在短期內得到提升,要想提升公司的整體運營效率,則對并購后的企業文化進行及時、科學的整合迫在眉睫。
(3)該公司對企業文化進行整合,需要對并購雙方的企業的價值觀進行重新整合,并且開展員工的跨文化培訓,高薪聘請跨文化的經營管理人才,并且制定了企業文化的考核評價體系制定的人力資源整合和管理,充分的規避因為企業文化導致內部溝通和執行困難的困境,充分的促進公司的經營效率提升。
參考文獻(略)

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