MBA視角下X公司的發展戰略研究

來源: www.0887184.live 作者:vicky 發布時間:2020-02-12 論文字數:26205字
論文編號: sb2020012519591329275 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是一篇MBA論文,本文以X公司為對象,運用企業發展戰略的理論和方法對X公司現狀進行研究,結合互聯網金融發展帶來的影響,通過宏觀PEST分析法對P2P網貸行業的政治、經濟、社會。

本文是一篇MBA論文,本文通過對X公司的內外部分析,認為X公司必須要堅守“合規經營”的底線,遵守“以客戶為中心”的服務理念進行發展。X公司在當前階段的公司層戰略應當采用同心多元化戰略,業務層應該采取成本領先競爭戰略,努力將X公司打造成為“金融+科技”多業務融合發展的綜合性公司。

 

第一章導論

一、研究的背景和意義
(一)研究背景
隨著我國社會的不斷發展,居民可支配收入的不斷提升,人民幣購買力持續下降,傳統的金融行業已經不能滿足居民對自己可支配資金的配置與規劃,因此互聯網金融迎來蓬勃發展?;ヂ摼W金融連續5年出現在政府工作報告中,從剛開始的促發展到現在的加強監管,使用措辭的變化反映了行業環境的巨大變遷。自2015年開始,互聯網金融開始進入蓬勃發展的階段,而其中具有代表性的P2P行業也開始了它“野蠻發展”的道路。
X公司是一家民營第三方綜合財富管理企業,主要是基于普惠金融為客戶提供全方位財富管理咨詢服務.X公司自2012年進軍P2P以來,一直以P2P業務為主營業務,隨著P2P行業的快速發展,公司不斷的進行擴張,最高峰時期一度在全國有1500家營業網點,月成交額可達到100億以上,現在X公司全國還剩500家左右的營業網點,月成交額不到30億。企業想要長遠、可持續的發展,就要根據企業的發展狀況制定企業的戰略,通過戰略去指導其實踐經營中的業務方向。在當前強監管的形勢下,P2P機構面臨新的挑戰與機遇,將P2P業務作為主營業務的X公司想要良性發展下去,必須要制定公司的戰略以便適應當前的變化。通過研究,推動民營財富管理機構通過制定發展戰略使得企業更具競爭力,豐富民營財富管理機構應對風險時的發展戰略管理理論;同時,通過企業發展戰略管理理論對X公司制定發展戰略,促進X公司長遠、可持續的發展。
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二、研究的主要內容、思路和方法
(一)研究內容
本文通過對互聯網金融和P2P行業的現狀、X公司的內外部戰略環進行分析,進而制定X公司的戰略目標規劃以及X公司的發展戰略選擇與戰略實施保障。
第一章緒論,簡要介紹互聯網金融、P2P行業的發展背景以及在監管加嚴形勢下P2P行業新的機遇與挑戰。提出論文研究的主要目的、戰略理論、實踐意義,并闡述西方國家和國內的研究現狀。
第二章戰略管理基本概念及理論,介紹戰略管理的基本概述以及企業戰略管理中的一些重要理論。
第三章X公司發展戰略環境分析,采用PEST分析法,通過政治、經濟、社會、科技四個因素對X公司的宏觀戰略環境進行分析;采用波特五力模型通過對X公司所處行業的新進入者的威脅、替代品的威脅、供應者及購買者討價還價的能力和產業內現有企業的競爭五個方面進行分析。采用SWOT分析法,通過對X公司的優勢、劣勢、機遇、挑戰四個方面進行分析。
第四章X公司的發展戰略制定,明確X公司未來三年的戰略目標,對X公司的發展戰略進行選擇。
第五章X公司的發展戰略保障,通過優化組織結構、完善風控體系、持續系統更新、加強品牌建設四個方面來保障X公司戰略的實施落地.
第六章結論與展望.
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第二章戰略管理基本概念及理論

一、企業戰略管理概述
戰略一詞起源于軍事戰爭,意指通過全局方面,對戰爭進行統籌謀略,以達到勝利的目的。當今社會發展迅速,大量新興企業的不斷涌出造成競爭加劇。企業想要獲得良好的發展就必須通過對企業內外部的環境以及自身進行分析,從而具備超前的目標、詳細的發展規劃,這樣才能使企業進一步提升競爭力,從而在未來競爭中脫穎而出。
企業戰略是以企業未來市場價值提升為基點,為贏得企業持久的競爭優勢,而對戰略期內的關鍵活動進行安排和部署的方案。規劃戰略和戰略實施是企業管理的重點,在規劃戰略和戰略實施時,應對企業的內外部環境進行全面分析,從而得出企業未來發展的方向。企業戰略主要是對企業未來的生存與發展進行規劃,因此它需要以企業高層對未來的期望以及預測為基礎,并釆取有預見性的措施來進行規劃。企業戰略具有綜合性以及系統性的特點,它基于整個企業而不是某個部門。企業戰略的決策需要從企業全局進行考慮,因此企業戰略雖然涉及企業內的全部員工,但是它的主體是具有決策權的企業高層。
表3-1X公司的企業文化
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二、一體化戰略
企業一體化戰略是通過對企業優勢的合理利用以及根據企業內外部環境現狀,使企業往深度以及廣度發展的戰略。通過企業一體化發展戰略可以使企業現有業務以及產品進一步的延伸與擴展,形成產業鏈,以提高公司在行業中的競爭力。企業一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。
(一)縱向一體化發展
縱向一體化發展戰略又被稱為垂直一體化發展戰略,指企業將生產與原材料供應,或者生產與產品銷售相結合的戰略形勢,是企業在兩個方向上擴展現有經營業務的一種發展戰略,是將公司的經營活動向后擴展到原材料供應或者向前延伸到銷售終端的一種戰略體系。
縱向一體化是企業經常選擇的戰略體系,但是任何戰略都不可避免存在風險和不足??v向一體化的初衷,是希望建立起強大的規模生產能力來獲得更高的回報。是通過面向銷售終端的方式獲得來自于市場各種信息的直接反饋,從而促進不斷改進產品和降低成本,來取得競爭優勢的一種方法。采用縱向一體化戰略,企業可以獲得降低運營成本、確保供給與需求、防止行業排斥等方面優勢??v向一體化戰略也有其不足的部分,首先它對于技能以及能力的要求比較高;其次需要較長的時間,一定程度上降低了企業的靈活性。
(二)橫向一體化戰略
橫向一體化戰略也叫水平一體化戰略,是指為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、増強企業實力而與同行業企業進行聯合的一種戰略。實質是資本在同一產業或部門內的集中,目的是實現擴大規模、降低產品成本、鞏固市場地位。橫向一體化戰略的優勢在于可以給企業帶來規模經濟、減少競爭對手等;它的劣勢在于總體協調難度高、政策法規限制等。
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第三章X公司戰略環境分析..................12
一、X公司現狀.................12
二、X公司宏觀環境分析.................16
第四章X公司發展戰略制定.................31
一、X公司整體戰略目標................31
二、X公司的戰略選擇................31
第五章X公司發展戰略保障................36
一、優化組織架構................36
二、持續系統更新................37

第五章X公司發展戰略保障

一、優化組織架構
組織架構對于當代企業的發展越來越重要,良好的企業組織架構可以使企業的執行力與戰斗力更具競爭力。良好的組織架構使各管理層級的工作效率得到提升并且使其才能得到充分的體現。X公司可以通過以下兩點來開展優化組織架構的工作:
(一)實施扁平化管理。扁平化的管理可以減少決策層與操作層之間的眾多管理層級,對公司指令的下發到執行起到重要的促進作用。同時,在降低中間層級的過程中通過裁減多余管理人員以達到降低運營成本的目的。X公司可以通過以下方式來完成公司扁平化的目標:首先,X公司在行業合規整改的過程中應當積極響應國家政策,通過“關、停、并、轉”的模式來降低實體營業部的數量。如將原來的6個財區合并為3個財區,去除原有的支公司層級以及團隊經理層級,由各省分公司直接負責城市營業部,由營業部經理直接負責業務人員的工作開展;通過合理針對性的考核來減少基層業務人員和基層管理人員的數量,這樣既可以降低公司的人力、租賃方面的壓力,又可以將離職人員的非P2P網貸業務客戶資源分配給在職人員,來提高他們的積極性以及公司忠誠度。將目前30人左右的營業部編制,降為6到8人的營業部編制,主要負責創新類業務的開展以及P2P業務的咨詢服務。加大對公司電銷部門的客戶資源傾斜,由電銷通過電話或網絡方式推進P2P網貸業務。其次,應當對公司總部職能部門以及各分支公司的職能部門進行精簡裁員,并對崗位職責加以明確,做到分工明確、職責清晰。這樣可以提高流程處理的速度以及提升業務開展的保障;再次,對公司現有的組織架構進行調整,增加公司中高管理層的管理幅度,這樣可以加速公司扁平化管理的進程。最后,X公司應當適當拓展電銷團隊以及其他創新模式業務團隊,以替代流失的線下業務團隊。
圖3-3 KY公司組織架構圖
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第六章結論與展望

一、結論
互聯網金融在經濟中的占比越來越重,隨著我國經濟的快速發展,互聯網金融未來必定大有可為。P2P行業由于在前期發展過程中存在“野蠻發展”的情況,導致目前行業中也存在著不小終將被淘汰,行業的風險也將不斷的釋放。同時,備案制度以及備案細則的出現也為合規發展的大平臺指明了發展的方向。X公司想要在未來獲得更好的發展仍需依靠優勢、穩健發展。本文對X公司的戰略管理進行了研究,通過對X公司的內外部環境進行分析,得出以下結論:
(一)通過對X公司現狀進行分析,發現X公司雖然憑借P2P業務為公司發展奠定了基礎并依靠P2P業務使公司在全國進行快速的擴張,但是在快速擴張的同時,X公司也存在運營成本高、人員成分復雜、資源浪費等問題。根據X公司的實際情況,采用PEST分析法對X公司的外部宏觀戰略環境進行分析,通過波特五力模型對X公司的行業競爭環境進行分析,通過SWOT分析法對X公司的優勢、劣勢、機遇、威脅進行分析。X公司作為國內綜合型財富管理領域極具領先優勢的集團型公司,涉及業務是財富管理領域中的P2P網貸、基金股權類業務。而作為公司重點發展的P2P網貸業務版塊在行業監管加嚴下受到了很大的影響,不得不進行調整。X公司擁有品牌競爭優勢、線上技術領先優勢、風控嚴謹優勢、備案資質齊全優勢等內部優勢,通過這些可以看出X公司在市場競爭中是處于領先地位的。在看到優點的同時,我們也要看到自身的不足,在當前階段X財富公司具有運營成本過高、優質客戶留存困難等劣勢。在當前行業發展變動期,X公司只有充分利用自身優勢,通過堅持合規經營、優化組織結構、加強風控管理等來彌補自身不足,提高迎接風險與良性發展的能力。監管加嚴給行業中的機構帶來的不僅是風險,同樣也帶來了機遇。X公司需要堅守合規,才能通過備案整改;只有合理利用自身優勢并做出良性調整才能在行業合規備案結束后加快搶占市場。
參考文獻(略)


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