TRK 企業集團財務戰略管理研究

來源: www.0887184.live 發布時間:2017-05-26 論文字數:28255字
論文編號: sb2017052214483916543 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是工商管理論文,本文的研究對象是 TRK 企業集團,TRK 企業集團在經營過程中不斷擴大企業規模,并且采用創新、多元組合的發展模式,不斷擴大企業經營范圍。
第 1 章 緒論

1.1 研究的背景和意義
1.1.1 研究的背景
財務戰略管理在當前的企業管理中越來越重要,成為了企業戰略管理的重要組成部分。企業財務戰略管理中需要根據企業總體戰略以及企業的各業務單元戰略進行認真分析,從財務的角度,制定企業相關的財務流程、財務制度、評價體系和控制機制等等,并通過財務戰略在企業的經營過程中對企業運營開展有效的財務戰略管理,確保企業戰略目標實現。為此,財務戰略的制定有著重要的作用和價值。我國的企業集團在經濟一體化全球化快速發展的今天,隨著集團組織結構不斷的復雜化和企業集團規模不斷的擴大,在集團內部財務管理上出現一些問題。這些問題有時會重影響集團規模優勢發揮,影響整體優勢和協同效應。
本文的研究對象是 TRK 企業集團,TRK 企業集團在經營過程中不斷擴大企業規模,并且采用創新、多元組合的發展模式,不斷擴大企業經營范圍,在經營過程中,對企業的采購、銷售、財務、運營風險進行了嚴格的管控等。目前 TRK企業集團已經建立了企業完整的財務管理體系,并且在企業總部專門設立了企業的財務中心,財務中心下設核算部門和財務管理部門兩個部門,根據會計準則的實際要求,在企業內部構建了統一的報表分析、會計政策和會計科目體系。為了更好的對企業的財務人員進行配置,TRK 企業集團集團通過專業化分工,對企業的結構進行了調整,并且配備了一些高能力、高素質的財務人員參與集團企業的財務管理和財務核算工作。但是,TRK 企業集團在財務管理上仍然存在很多的問題,如:在資金管理、投資決策、預算執行等方面存在問題,且缺乏適應企業集團的財務戰略管理,這些問題和企業沒有建立完善財務戰略管理有著直接的關系,因此,本文對 TRK 企業集團財務管理問題進行研究,圍繞 TRK 企業集團的財務戰略管理問題展開探討,通過對企業集團存在的問題的分析,試圖構建TRK 企業集團的財務戰略管理。
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1.2 研究的現狀
1.2.1 國外研究現狀
國外對于財務戰略研究較早,也形成了比較系統的理論體系,現有的研究成果也很多,筆者根據自己收集的資料整理如下。
(1)財務管理和財務戰略管理含義研究
財務管理證書ACCA教材《財務戰略》(2002)對財務戰略進行定義:財務戰略屬于財務管理范疇的戰略,是關于財務性質的相關戰略決策,財務戰略可分為三個級別。第一級別,公司財務戰略主要是“本公司從事那種業務”相關的廣義事務;第二級別,企業財務戰略或企業競爭戰略主要是關于企業如何在市場上競爭中進行資源投入等問題;第三級別,企業財務戰略是指企業內部運動包括財務活動在內各項活動,主要是企業如何在不同部門之間實現商業戰略和公司戰略。
阿莫·哈特曼(2004)論述財務戰略進行研究時分三個步驟進行了分析:第一步就是對戰略進行重新調整,簡單來說,戰略重新調整就是要明確企業的發展方向,并且堅持所確定的方向。
他們分別對財務管理和財務戰略管理進行了界定,指出了財務管理的不同級別和財務戰略管理的具體步驟,從他們的分析中,可以看出財務管理和財務戰略管理對于企業發展有著非常重要的意義,當企業確定企業的發展方向后,企業的戰略管理和財務戰略管理對于企業的執行力可以最大程度上發揮作用,也能有效的對企業資源進行重整和配置,以便平衡它以業績為重點的舉措和以發展為重點的舉措。
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第 2 章 論文的理論基礎及概念

2.1 相關概念
2.1.1 企業集團
關于企業集團的解釋,在國外比較權威的是日本金森劉雄等人編著的《經濟辭典》對企業集團的定義:企業集團是指多數企業互相之間保持各自的獨立性,并且相互持股,在原材料供應、人員派遣、金融關系、技術制造和產品銷售等方面企業之間建立了緊密關系,這些企業通過協調行動而組成的企業團體。
我國政府對企業集團的定義是:企業集團是以集團規章為主要行為規范,以資金為主要紐帶的母子公司為主體,組建的一種企業法人聯合體,聯合體中有參股公司、子公司、母公司以及其他成員,他們組建在一起形成一定的規模,不過企業集團本身是不具備法人資格的。
綜上所述,我們可以看出企業集團中核心是有相對實力的大型企業為,他們在產權、資金等重要因素紐帶下,通過經濟、契約、技術、產品等多種方式為橋梁,結合在一起的,而形成的多層次的法人經濟聯合體。下面本文對其進行綜合理解定義為:
第一:企業集團是一個經濟聯合體,是由多個具有獨立法人資格的企業為了共同利益而組成的聯合體,因此,對于非經濟聯合體的大型企業來說,不在企業集團范疇內;
第二,企業集團里面有一個雄厚實力的核心企業,這種核心實力表現在很多方面,可以是資本,也可以是技術、人才、產品、網絡、銷售、管理等等,通過這個核心來形成整個集團的經營活動;
第三,企業集團的主輔要聯結紐帶都與行政等手段無關,將眾多獨立法人聯合起來的主要方式和手段是產品、技術、產權、經濟、契約等等。
第四,企業集團的成員在法律地位上是平等,他們都保持著獨立的法人地位。但在經營管理生產過程中,這些企業在中有一個核心企業作為主導,發揮帶頭作用,協調整個企業集團,核心企業的存在使得企業具有靈活性和創造性,并且有利于企業集團成員之間和諧一致性。
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2.2 財務戰略管理與企業戰略管理的關系
財務戰略管理以企業發展的整體戰略為主要依據,以企業長期發展中的利弊權衡為基礎,緊緊結合企業整體發展戰略,企業戰略管理的資源配置服務,對于企業戰略管理有著舉足輕重的作用。因此,財務戰略管理成為企業戰略管理的基石。
現代企業戰略是企業的大政方針,企業戰略具有獨立性,它是企業經營的領域、企業產品研發和技術革新的總體規劃,是企業發展方向和企業投資的方向決定。企業在制定財務戰略制定時,必須緊緊依照企業的總體戰略規定,確保企業的資金能夠按時到位。企業戰略是企業發展的總體戰略,財務戰略是總體戰略中財務方面的具體化,財務戰略必須符合總體戰略,促進總體目標實現。
企業為了實現財務戰略目標——價值最大化,首先,應該進行科學的投資決策,確定好企業的最佳的投資流向和投資流量,預測好企業的最佳的投資效益,這些活動也是籌資決策的基礎。其次,企業應該進行科學的籌資決策,選擇合理籌資規模、籌資方式,以及籌資結構,對企業的籌資成本與預期籌資效益進行比較,優化企業的資本結構,這樣可以提高企業的盈利水平。最后,就是要進行科學地股利分配決策,制定合理的股利政策,確定企業利潤留存情況與比例分配情況。為此,企業財務戰略管理可以幫助企業提供戰略支持,幫助企業更好提供相關的信息,幫助企業戰略管理進行投資決策和戰略實施決策。
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第 3 章 TRK 企業集團概況及財務管理現狀....................15
3.1 TRK 企業集團概況.............................15
3.1.1 TRK 企業集團概況................15
第 4 章 TRK 企業集團財務戰略制定..................................31
4.1 TRK 企業集團財務戰略指導思想及目標...............................31
4.1.1 財務戰略的指導思想...................................31
第 5 章 TRK 企業集團財務戰略實施的保障措施...................38
5.1 加強財務制度建設.........................38
5.2 加強內部控制和財務監督體系建設............................38

第 5 章 TRK 企業集團財務戰略實施的保障措施

5.1 加強財務制度建設
沒有規矩,不成方圓。TRK 企業集團以財務權力和責任為核心,結合當前的混合式財務管控模式,需要制定一套統一的、操作性強的《企業財務管理制度》。并針對當前各行業實際經營的特點,為不同行業的下屬企業各業務板塊制定不同的《具體管理規定》。對企業集團的重大工程項目,還應該建立《招投標制度》。
TRK 企業集團還要在統一會計核算、會計政策的基礎上,建立有針對性地實施財務監管制度,并且需要不斷對下屬企業各項財務規章制度進行完善,定期對下屬企業制度的操作性、完全性進行評價,為企業集團的部審計等工作開展提供前提和基礎。
TRK 企業集團不但有完善的財務制度,在分析具體問題時還需要財務戰略管理人員站在集團戰略高度,采用大智慧,不能完全被當前的制度所束縛,還需要把握住適當的尺度,在現有制度和原則的基礎上,充分地以開放性、創新性的思路進行各項財務監管,采用實質重于形式的處理現實問題方法,促進下屬企業充分利用好企業集團賦予他們的經營決策權力,促進整個集團財務戰略規劃發展得以實現。
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第 6 章 總結與展望

6.1 總結
本文對 TRK 企業集團管控的財務戰略管理現狀進行了分析,在研究過程中運用文獻研究法了解當前國內外集團財務戰略管控的相關理論,TRK 企業集團目前是一個經營多種產業的綜合征的集團企業,在發展過程中不斷開展多元化戰略,企業集團的財務管理目前依然存在很多的問題。針對 TRK 企業集團財務戰略管理存在問題,提出了 TRK 企業集團財務戰略的制定,并且在最后提出了 TRK企業集團財務戰略的保障措施,希望可以推動集團各項事業健康發展。根據 TRK企業集團財務戰略研究,本文得出以下有價值的、有規律的結論:
(1)財務戰略管理需要全局性、整體性思維
企業集團的決策者只有對財務戰略管理進行全局性思考,才能幫助集團企業制定適宜企業實際發展的財務管戰略規劃,確保財務戰略在集團戰略目標中有效發展,將戰略思維通過現實的財務管控手段不斷的運用到實際的企業集團的財務管理中,企業戰略和財務戰略才能同時實現。
(2)財務戰略選擇需要結合企業集團自身實際情況
任何企業集團在選擇財務戰略時都應該結合自身實際情況,積極考慮生命周期理論判斷企業當前所處的發展階段,然后決定企業集團應該采用什么樣的內部組織結構、業務發展模式、財務管理機制、子公司財務制度等等。只有這樣才能建立起符合企業集團實際情況的財務戰略,促進企業集團持續健康發展。
(3)財務戰略調整需要結合外部環境變化
企業集團在發展過程中會受到所處產業、市場、政策等各種外部環境影響。TRK 企業集團在發展過程中又實施多元化經營戰略,財務戰略管理過程中面對這一系列的影響,需要作出相應調整,企業財務戰略只有不斷完善、修正,財務管理體系才會保持旺盛的生命力,集團的綜合管理能力也會得到不斷加強。
參考文獻(略)

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